Ein gemeinsames Motto als Leitfaden durch das Jahr
Ein internes Motto ist mehr als nur ein Spruch. Es schafft Orientierung, inspiriert und verbindet uns. In einem internationalen Unternehmen wie LIMBUA, mit mittlerweile vier Produktionsstätte in Kenia und mehreren hundert Mitarbeitenden in den unterschiedlichsten Abteilungen, ist es entscheidend, dass wir alle an einem Strang ziehen. Egal ob Produktion, Logistik, Qualitätssicherung, Verwaltung, Agrar-Teams und viele weitere Abteilungen.
Teamwork ist entscheidend
„The top“ ...was bedeutet das eigentlich für uns als Social Business?
Für LIMBUA ist „The Top“ mehr als wirtschaftlicher Erfolg – es ist die Verwirklichung unserer Vision, die uns seit der Gründung 2009 leitet: eine nachhaltige Zukunft für die Umwelt, Kleinbauern und Bäuerinnen, Mitarbeitende und die lokalen Gemeinschaften zu schaffen.
Je erfolgreicher LIMBUA ist, desto mehr Kleinbauern und Bäuerinnen können wir in unser Programm aufnehmen und desto größer ist unser Impact:
- Den Lebensstandard verbessern: Durch faire Preise über dem Marktwert und die garantierte Abnahme ihrer Ernte geben wir Kleinbauern finanzielle Sicherheit. Das ermöglicht Investitionen in solide Häuser, Bildung für ihre Kinder und eine stabile Zukunft.
- Chancen vor Ort schaffen: Unsere vier Produktionsstandorte sind bewusst inmitten der Kleinbauern-Communities angesiedelt. Über 95 % unserer 700 Mitarbeiter stammen aus der Region und profitieren von sicheren Arbeitsplätzen und einer verbesserten Infrastruktur.
- Die Umwelt schützen: Durch den Einsatz von ausschließlichem Bio-Anbau, der auf Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung setzt, tragen wir aktiv zum Schutz der Umwelt bei. Unsere Bio-Zertifizierungen garantieren, dass wir die Biodiversität fördern und den natürlichen Kreislauf respektieren.
„The Top“ bedeutet für uns: Erhalt der Natur, Lebensgrundlagen sichern und die kenianische Landbevölkerung zu empowern
Nachhaltige Landwirtschaft in der Region Embu
Zunehmende Komplexität bringt neue Herausforderungen mit sich
Ein kenianisch-deutsches Unternehmen, vier verschiedene Produktionsstandorte an unterschiedlichen Lokalitäten in Kenia, sowie mehrere hundert Mitarbeiter in verschiedensten Tätigkeitsbereichen: Diese Komplexität bringt Herausforderungen mit sich.
Zum einen erfordert die geografische Verteilung eine effektive Kommunikation, um sicherzustellen, dass alle Abteilungen und Standorte die gleichen Informationen erhalten und eng miteinander zusammenarbeiten. Zum anderen gibt es Unterschiede in den Arbeitsprozessen, die durch lokale Gegebenheiten oder unterschiedliche Abteilungsstrukturen entstehen können.
Die Vielfalt an Aufgabenbereichen – von der Produktentwicklung über die Qualitätskontrolle bis hin zur Kundenbetreuung – bedeutet, dass jeder Bereich andere Anforderungen und Herausforderungen mit sich bringt. Das macht es umso wichtiger, dass wir als Unternehmen eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern und die Expertise und das Wissen jedes Mitarbeitenden einbeziehen. Ohne eine enge Verzahnung zwischen den verschiedenen Teams und Standorten könnten solche Herausforderungen sonst nicht gemeistert werden.
Ein Motto hilft dabei, uns daran zu erinnern, dass wir trotz verschiedener Aufgaben und Standorte immer ein gemeinsames Ziel verfolgen.
An einem Strang ziehen auf allen Ebenen
Es geht nicht alleine: Jeder zieht jeden
Der Unternehmenserfolg gelingt nur, wenn wir uns gegenseitig unterstützen und auch intern als Kunden betrachten. Eine abteilungs- und standortübergreifende Zusammenarbeit ist essentiell. Crossover-Denken ist dabei zentraler Bestandteil: Wissen und Ideen zu teilen, sich gegenseitig zu helfen und Hand in Hand zu arbeiten ist der Schlüssel.
Das bedeutet, dass es auf jede Produktionsstätte, jede Abteilung, jedes Team und jeden einzelnen Mitarbeiter ankommt. Jede Rolle ist wichtig und jede Leistung trägt zum gemeinsamen Erfolg bei.
Denn ein Erfolg, der nur von einer Abteilung oder einer Gruppe getragen wird, ist kein langfristiger Erfolg. „Meet up at the top“ erinnert uns daran, dass es nicht um Einzelkämpfer geht, sondern um die Kraft der Gemeinschaft. Wenn wir unsere Vision als Unternehmen erfüllen und dabei auch die individuellen Stärken jedes Mitarbeitenden fördern, schaffen wir eine Win-Win-Situation: zufriedene Kunden weltweit und ein motiviertes, engagiertes Team.
